Внедрение ERP в компании COBA

Экстренная миграция с заблокированной иностранной системы на отечественное решение с полным сохранением функционала для производственной компании «COBA». В сжатые сроки был внедрен комплексный продукт, который не только восстановил работоспособность ключевых процессов, но и вывел операционное управление на качественно новый уровень за счет глубокой автоматизации.

Проблема и цели внедрения

Критическая проблема:

• Блокировка доступа к используемой иностранной системе создала прямую угрозу остановки производства. Компания столкнулась с риском срыва поставок, нарушением управляемости и финансовыми потерями.

Стратегические задачи:

• Срочная замена системы: Миграция на отечественный аналог без потери функциональности.
• Глубокая автоматизация: Внедрение современных инструментов планирования и контроля.
• Повышение точности учета: Внедрение автоматизированного контроля качества и складского учета.

Описание внедренного решения

После детального предпроектного обследования был реализован комплексный проект по внедрению российской системы управления производством.

Управление производством

• Технологические карты: Создана детальная основа для учета специфики каждого производственного процесса.
• Интеллектуальное планирование: Внедрено автоматическое формирование производственных планов с учетом загрузки линий и объемов.
• Материальное планирование: Реализован расчет потребности в сырье и материалах для выполнения плана.
• Мониторинг в реальном времени: Внедрено отслеживание хронологии работ и текущей загрузки производственных линий.

Складской учет и контроль качества

• Точный складской учет: Внедрен учет по местам хранения и партиям.
• Автоматизированный ОТК: Реализован процесс приемки с автоматической маршрутизацией качественной и бракованной продукции на разные склады.
• Штрих-кодирование: Приемка готовой продукции и сборка заказов по штрих-кодам для минимизации ошибок.

Продажи, аналитика и интеграция

• Управление продажами: Внедрен учет прогнозируемых планов по клиентам.
• Связь продаж и производства: Производство автоматически получает данные о необходимых объемах с учетом текущих остатков.
• Аналитические отчеты: Реализованы отчеты для анализа продаж, планирования остатков и формирования обоснованных заказов.
• Интеграция с 1С: Проведена синхронизация с бухгалтерской системой для управления финансовыми данными.

Достигнутые результаты

Проект для «COBA» стал образцом успешной антикризисной цифровой трансформации. Вместо простого восстановления функциональности компания получила современную, автоматизированную систему управления, которая превзошла по эффективности предыдущее решение. Реализованная платформа не только устранила операционные риски, но и создала прочный фундамент для дальнейшего роста и повышения конкурентоспособности на производственном рынке.